聯(lián)想學(xué)院聯(lián)想之星班學(xué)員、蘇州納米所徐科近日榮獲2010年度中國科協(xié)求是杰出青年成果轉(zhuǎn)化獎(jiǎng)。
    人民網(wǎng)11月1日下午對(duì)徐科進(jìn)行了專訪，徐科談了自己獲獎(jiǎng)感受與對(duì)中國產(chǎn)學(xué)研銜接的經(jīng)驗(yàn)和思考。以下是人民網(wǎng)的報(bào)道。

納米所徐科：沒想到做公司會(huì)得獎(jiǎng)

11月1日，2010年度中國科協(xié)求是杰出青年成果轉(zhuǎn)化獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)儀式在第十二屆中國科協(xié)年會(huì)上舉行。廖峰、汪清民、王東臨、徐科、趙玉剛獲獎(jiǎng)。徐科在1日下午接受了人民網(wǎng)專訪，談了自己獲獎(jiǎng)感受與對(duì)中國產(chǎn)學(xué)研銜接的經(jīng)驗(yàn)和思考。

“那天打電話給我，說成果轉(zhuǎn)化獎(jiǎng)要頒給我，說實(shí)話我很驚訝。”徐科在回答記者關(guān)于為什么得獎(jiǎng)的問題時(shí)微笑回答。

徐科現(xiàn)在中國科學(xué)院納米研究所工作。納米所在中科院下屬院所中屬于“年輕輩”，成立之初，路甬祥院長提出希望他們?cè)趹?yīng)用基礎(chǔ)研究和成果轉(zhuǎn)化方面多做工作。“我們?cè)谝黄鹱聊チ撕荛L時(shí)間，后來達(dá)成共識(shí)，就是要用做企業(yè)的方式來做科研。”徐科和他的同事成立了蘇州納維科技有限公司。由此，徐科漸漸從科研鉆研中抬起頭來，開始了企業(yè)經(jīng)營之路。
   徐科從事氮化鎵材料生長研究工作15年，他的愿望是能將這項(xiàng)科研成果轉(zhuǎn)化更向前推一步。現(xiàn)階段他們解決了一系列的關(guān)鍵技術(shù)問題，產(chǎn)品已經(jīng)開發(fā)出來，“但還沒有形成規(guī)模化生產(chǎn)，所以今年這個(gè)獎(jiǎng)?lì)C給我，我覺得有些慚愧。”徐科謙虛的表示，“但是反過來想，對(duì)我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)來說（杰出青年成果轉(zhuǎn)化獎(jiǎng)）是一種鼓勵(lì)和認(rèn)可。
科技成果轉(zhuǎn)化不暢的兩個(gè)原因

徐科認(rèn)為，現(xiàn)在的科技領(lǐng)域成果轉(zhuǎn)化，特別是高科技領(lǐng)域面臨著兩個(gè)問題：一方面，雖然關(guān)鍵技術(shù)難題可以突破，但要形成“上規(guī)模、有保障、有市場占有率”的產(chǎn)品很難，究其原因人才問題最為突出。而其中介于科研院所與企業(yè)之間的、熟悉工程化，能把高科技產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)規(guī)?；a(chǎn)的人才更為匱乏。另一方面，觀念問題仍然是阻礙企業(yè)發(fā)展的因素之一。徐科認(rèn)為，科學(xué)家和企業(yè)家思想不一樣——科學(xué)家主要是以技術(shù)為主導(dǎo)的一種思想，追求技術(shù)領(lǐng)先，往往忽略了市場規(guī)律，而企業(yè)家是以利潤為衡量標(biāo)準(zhǔn)。所以在科技成果轉(zhuǎn)化中，科技人員和企業(yè)家的溝通比較困難，形成默契的互相信任的關(guān)系就更困難。“如果有一天，（科研人員和企業(yè)家）思維的差距能夠消除，那么中國的科技成果轉(zhuǎn)化將更加流暢。”
有科學(xué)家頭腦和戰(zhàn)略眼光的企業(yè)家

在回答記者如何給自己定位的問題時(shí)，徐科面帶微笑，“我也一直在思考這個(gè)問題，思考自己到底是個(gè)啥樣的人?，F(xiàn)在我希望自己是一個(gè)有科學(xué)家頭腦和戰(zhàn)略眼光的企業(yè)家。”談到對(duì)企業(yè)的希冀，他表示，他的企業(yè)不一定要有很大的市場規(guī)模，但是一定要有核心的高科技。而這技術(shù)不是只有他一家所有，而是能影響很大的產(chǎn)業(yè)，真正輻射出去，形成高科技產(chǎn)業(yè)群， “企業(yè)家最重要的素質(zhì)是胸懷和眼界。”